蚁象共存 3G时代SP生存和发展之道

     2．5G时代之末，3G之初，传统SP"落英纷纷"。

　　从今年8月开始，中国移动开始对SP进行整顿，在中国运营商的垄断地位短时间不可能打破，必然是以运营商为主导的发展途径，他们的意志将是决定SP走向的根本重要因素。运营商所扮演的角色将从电信网络提供商向综合信息服务提供商转型，挤压SP生存空间。运营商的"新政"，引起供应链震荡，然而，众SP并没有因此而消沉，尽管大批的传统SP被迫出局，仍有一批有实力或者应变灵活的SP在顽强地生存，并努力探索发展之路。

　　SP领域吐故纳新，在众多传统SP黯然退场的同时，迎来了一些新的淘金者，为行业注入了新的生机，不甘寂寞的内容供应商(CP)开始发力，涉足SP业务，比如麦田音乐。

　　一些比较弱小的传统SP，也纷纷转向，发掘自身潜力，以创新内容的为出路，独辟蹊径专注地做另类CP，"任若水三千，我只取一瓢饮"。如此，SP与CP的分工逐渐变得模糊，大家走自产自销之路。从企业的角度来说，取得一定限度的生存资本和发展空间还是切实可行的。但是对于蓬勃发展的信息产业，无疑这种小作坊式的生产，是不能够很好满足用户的需求的。对于整个产业来说更加没什么推动的作用。是一种个体理性而集体非理性的行为。

　　具备强大综合实力的SP的目光，瞄准的是整个3G增值市场的大蛋糕。他们长袖善舞，将触角伸到产业链每一个角落，高屋建瓴地整合价值链，为自己的产品打造多个出口，同时进行技术创新和营销方式的开拓，从各个方面武装和提升自己。面对运营商的强势，sp只有做强做大，获得市场的份额和用户的广泛认可，才能够逐渐缓解在运营商面前的被动态势，在新一轮的资源配置和新的游戏规则下求得生存和发展。

　　可以这样说，在2.5网络环境下，对SP来说是内容为王，谁掌握了独特的内容资源，谁就可以在SP领域独树一帜。在未来3G的网络条件下，面对运营商及CP不断挤压SP生存空间的残酷现实，SP必须在产品设计上更进一步，提供切实能够满足用户需求的产品和服务，并且构建更加通畅的渠道，让这些产品顺利流到用户的手机上。